Empreendedorismo

Dicas para construir um negócio bem sucedido em casa

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A tecnologia está permitindo executar vários tipos de negócios remotamente – mas observe que o planejamento é fundamental.

Todos nós vimos as fotos; O surfista sentado sob as folhas de palmeira em um bar de praia em seu laptop, fechando um acordo em Nova York – ou em Joburg. Esse tipo de cenário parece um pouco rebuscado (o que a barra de praia tem WiFi bom para iniciantes?), Mas o conceito está se tornando cada vez mais prático. Para a maioria das pessoas, os benefícios reais desta abordagem seriam a oportunidade de gerir uma empresa em casa ou, por um período limitado, de um destino de férias.

Então, quais são algumas das principais alavancas de sucesso para a configuração e, em seguida, a construção de um negócio bem sucedido que é gerenciado remotamente?

Examine o modelo de negócio:

É muito importante pensar cuidadosamente no modelo de negócios e decidir se o gerenciamento remoto é realmente possível. Parte da decisão dependerá de onde no ciclo de vida do negócio você é. Por exemplo, um fabricante de start-up provavelmente precisaria estar na fábrica todos os dias para obter os sistemas de produção e qualidade adequados e visitar os principais clientes pessoalmente. Uma vez que o negócio é estabelecido e os bons gerentes estão no lugar, supervisioná-lo remotamente torna-se mais possível.

Construa um ecossistema:

Este conceito de ecossistema vem definindo modelos de negócios modernos, em contraste com o sistema fechado. Simplificando, um número crescente de empresas está aprendendo que há vantagens em usar parceiros, em vez de tentar fazer tudo sozinho. Mesmo as empresas de uso convencional estão usando este modelo, mas tem relevância particular para o modelo remoto.

Assim, por exemplo, um fabricante não precisa possuir ou executar sua própria operação de logística mais do que precisa pagar o salário de um consultor jurídico ou especialista em marketing digital. Em vez disso, esses serviços não básicos devem ser contratados por fornecedores especializados. Desta forma, mesmo uma start-up ou pequena empresa pode acessar o mesmo calibre de habilidades especializadas que uma grande empresa pode, mas sem ter que amarrar o foco de capital ou gerenciamento.

Muito tempo deveria ser gasto para encontrar os parceiros certos e construir o tipo certo de relacionamentos com eles. Se alguém vai confiar em um parceiro de negócios para entregar em seu nome enquanto estiver em Greyton, ou nas Filipinas, o relacionamento deve ser mais do que simplesmente transacional. Cumprimento é uma atividade crucial, mas não essencial, que a maioria das empresas pode entregar a terceiros.

Aproveite o poder dos assistentes virtuais:

A assistência de alta qualidade pode ser obtida praticamente de outros trabalhadores remotos. Novamente, a chave é encontrar os corretos. Sites como  Bizserv ,  VA Connect  e  Recruit My Mom  oferecem maneiras de acessar freelancers e assistente virtual abrangendo desenvolvimento de software móvel até contadores e assistentes pessoais. Lembre-se sempre de pedir referências e verificá-las. Os assistentes virtuais podem cuidar tarefas administrativas ou regulares por contrato, com especialistas como comerciantes digitais ou especialistas em análise chamados conforme necessário.

Use o software para definir parâmetros:

Todas as empresas nos dias de hoje, gerenciadas remotamente de forma preeminente, dependem de plataformas de software. Certifique-se de configurá-los para que você seja alertado quando ocorrer uma atividade significativa; por exemplo, quando um pedido é despachado, um pagamento é feito ou um produto com um determinado valor é ordenado.

Mova-se para a nuvem:

O advento da computação em nuvem é uma dádiva para quem quer começar ou executar um negócio de forma remota. Não só permite que se acessem habilidades e serviços virtualmente, mas também oferece uma plataforma que facilita o trabalho remoto e a colaboração. Por exemplo, usar serviços de armazenamento na nuvem como o Dropbox, significa que todos os documentos podem ser acessados ​​de qualquer lugar com segurança. O resultado disso, é claro, é que o negócio deve ser sem papel, com qualquer documentação em papel digitalizada o mais rápido possível.

Saiba como se comunicar praticamente:

Qualquer empresário sabe que ficar em contato com funcionários, parceiros de negócios e clientes é fundamental. No entanto, isso não precisa ser pessoalmente o tempo todo. A Internet oferece uma multiplicidade de formas de manter contato com os principais atores do seu negócio, complementando os alertas que você configurou nas várias plataformas de software usadas pelo negócio. Mais uma vez, vale a pena passar tempo familiarizando-se com o que está disponível e trabalhando o que funciona melhor para você e sua equipe estendida. Alguns canais são mais adequados para funções específicas. Por exemplo, uma plataforma de webinar pode ser melhor para apresentar um novo produto ou idéia de vendas, enquanto uma teleconferência da Skype é suficiente para lidar com um problema específico, e assim por diante. Atenda o canal ao tipo de comunicação que você está planejando.

Os sul africanos, em particular, são viciados em encontros presenciais, mas isso está mudando. Videoconferência e reuniões virtuais percorreram um longo caminho e, graças à abundante largura de banda, agora funcionam bem. Tais tecnologias permitem estabelecer um contato visual e ler expressões faciais.

Fornecer um boletim eletrônico regular também pode ser uma maneira eficaz de manter todos em contato.

Gerencie seu risco:

Todo empresário precisa avaliar regularmente quais são os riscos que enfrentam os negócios e a melhor maneira de mitigar os mesmos. À medida que o negócio se torna maior, provavelmente é uma boa idéia obter a ajuda de um consultor especializado em continuidade de negócios, mas no início provavelmente viverá na lista de tarefas do dono.

Um elemento importante é a recuperação de desastres de TI que agora pode ser adquirida como um serviço de um provedor especializado. Muitas empresas assumem que seus provedores de nuvem atuam como uma capacidade de recuperação de desastre de fato, mas isso pode não ser o caso – estabelecer com seu provedor de nuvem quais são os planos de backup para seus próprios sistemas e quais são suas obrigações no caso de seus dados ou as aplicações não estão disponíveis.

Quando se trata de risco, a arma secreta do proprietário da pequena empresa é um relacionamento próximo com uma seguradora ou corretora. O tipo certo de seguro fornecerá não só a compensação em caso de desastre, mas também oferecerá acesso a prestadores de serviços para colocar as coisas de novo no caminho certo. As seguradoras são especialistas em perfis de risco e são parceiros de negócios inestimáveis.

Em conclusão, executar um negócio em casa – ou de qualquer lugar para esse assunto – não é tão diferente de executá-lo pessoalmente, mas exige mais planejamento. A tecnologia é o que torna tudo possível, então o não negociável é uma conectividade excelente e confiável – mas isso ainda deixa uma com muitas opções desejáveis.

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