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Empreendedorismo

8 dicas para levar um espírito empreendedor à estratégia no local de trabalho

O local de trabalho de hoje está em um estado de transformação e, com isso, expectativas elevadas estão sendo colocadas sobre os profissionais de Facilities e Real Estate. À medida que o trabalho se torna mais móvel e as atividades de trabalho se tornam mais diversificadas, as estratégias de trabalho precisam se adaptar rapidamente, equilibrando a necessidade de eficiência operacional com experiências positivas no local de trabalho. As estratégias de sucesso no local de trabalho precisam atender aos objetivos de negócios de cada organização, exemplificando o objetivo do funcionário e a cultura da organização. Para conseguir isso, acredito que é fundamental que as equipes de Facilities e Real Estate adotem um espírito empreendedor para possibilitar essa mudança.

Abraçando um espírito empreendedor começa com um foco na criação e prototipagem de novas formas de resolver desafios. É preciso abraçar o questionamento crítico, buscar ativamente a mudança para os propósitos corretos e criar valor por meio da inovação. A estratégia do local de trabalho não deve apenas permitir a inovação em uma organização – ela deve modelá-la.

Para aqueles que projetam, constroem e gerenciam espaços de trabalho para acompanhar essas novas demandas, eles mesmos precisam inovar de novas maneiras. E essa inovação exige experimentar coisas novas e não testadas – e que, por sua vez, envolve risco. As pessoas precisam da liberdade de pensar, tentar e fracassar, sem que isso afete negativamente as operações efetivas do dia-a-dia de seus espaços. Então, como isso acontece?

Aqui estão 8 dicas para trazer um espírito empreendedor à sua estratégia de trabalho:

  1. Possua isso. Pense como um dono. Como você abordaria seu papel se esse fosse o seu negócio e controlasse os riscos e recompensas?
  2. Enquadre seus objetivos. Comece a tentar algo novo com empatia e objetivos claramente articulados que levam em consideração os objetivos de seus parceiros de negócios internos, bem como considerações de mercado externo. Esteja preparado para mudar esses objetivos quando perguntar: Quais são as mudanças críticas no mercado hoje e como elas influenciarão a viabilidade de nossos negócios? Como você responde a essas mudanças e fomenta a cultura desejada da organização em um espaço de trabalho, físico e virtual, que possibilita, promove e dá propósito a seu pessoal e atinge os objetivos da CRE.
  3. Práticas recomendadas de pesquisa. Reserve uma parte de cada dia para aprender o que os outros estão fazendo. Leia, navegue on-line e faça brainstorming com colegas. Deixe de lado o convencional e abrace o criativo. Seja confuso!
  4. Pense além do espacial  – O trabalho sempre envolve uma pessoa, um espaço e algum tipo de ferramenta – a maioria dos quais é digital. O conceito de local de trabalho digital veio para ficar, por isso, mesmo que você não se considere um técnico, abraça e apoiará as dimensões digitais do local de trabalho.
  5. Não faça isso sozinho  - Invista no tempo que leva para capacitar equipes multifuncionais a se envolverem. Pare e pense em ter certeza de que você tem as pessoas certas na mesa e saiba que as pessoas certas não são necessariamente de sua própria organização, indústria ou geografia.
  6. Mapear experiências.  - Tente e adote uma abordagem centrada no usuário para o seu trabalho. Olhe as coisas através dos olhos de seus funcionários e mapeie sua jornada. Ou considere os atritos associados às principais experiências cotidianas. Quais experiências precisam de mais atenção?
  7. Soluções de protótipos  – Não institua prematuramente novas estratégias em larga escala. Em vez disso, o protótipo oferece a chance de você e seus parceiros de negócios aprenderem juntos. Celebre o protótipo com falha e ajude as organizações a saber quando algo está pronto para escalar.
  8. Esteja disposto a jogar as coisas fora . Não fique muito ligado a soluções que possam parecer funcionar bem hoje. Apoie a mudança orgânica, bem como a mudança gerenciada pelas instalações, que é ágil, porque você planejou essas nuances em sua estratégia de local de trabalho.

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